估一个你还没看见的工作量
收录 2026-11-02
用「已知、未知、未知的未知」三段估，别给一个假精确的数。
我要估一个还没开始的工作（稍后说明背景）。请：1）列出「已知要做的」并给小时数；2）列出「知道存在但细节不明」的项，给区间而不是单点；3）列出可能出现的「完全没想到的」风险，按概率和影响给一个预留比例；4）给出乐观/现实/悲观三个总数，并说明各自的假设；5）指出哪些信息一旦拿到，估算能立刻收窄。不要给一个看起来精确的数字。
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使用建议
估不出来时给区间，比给假精确的数更专业。
可以这样改
- 要求它先复述需求与约束，确认无误再写代码。
- 让它给出最小改动 + 回滚方式，而不是整文件重写。
交付物（这次应拿到什么）
- 可运行的最小改动（含直接可用的代码块）
- 影响面清单：改了哪些文件、哪些调用点要跟着改
常见错法
- 一次让它改十个文件，最后分不清哪处改动导致了新问题。
- 只贴报错不贴代码和版本，拿到无法落地的修法。
输出验收（怎么判断能用）
- 改动可运行、可回滚，且没顺手改无关代码。
- 边界条件（空值、超长、并发）有说明或测试。
适用场景与注意
- 适合：让它先复述需求和约束，再给最小可运行改动。
- 注意：贴报错时同时给版本号与最小复现，否则它容易给出看似合理但不适配的写法。