判断要不要接一个项目
收录 2026-10-31
用「学习、收益、代价、退出成本」四项打分，避免凭兴奋做决定。
有人邀请我加入一个项目，我在犹豫。我会给你：项目内容、对方、需要我投入的时间、可能的回报。请：1）从学习、收益、代价、退出成本四项各打 1-5 分并说明理由；2）指出哪一项如果判断错了代价最大；3）设计一个「先试两周」的最小参与方式；4）列出我该问对方的三个问题；5）给一句拒绝但不伤关系的话备用。
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使用建议
接项目先算退出成本，再算收益。
可以这样改
- 先让 AI 写出「这个假设怎么被证伪」，再谈执行。
- 把大计划拆成一周内可验证的小实验。
交付物（这次应拿到什么）
- 可验证的小实验方案与失败标准
- 成本、风险与需要外部确认的部分
常见错法
- 让它直接给「完整商业计划」，全是无法验证的乐观假设。
- 没有失败标准，做完也不知道该不该继续。
输出验收（怎么判断能用）
- 有明确的失败标准，能在一周内验证。
- 成本、假设、风险分开列，不混在一起。
适用场景与注意
- 适合：把商业假设写成可验证的小实验，先定失败标准。
- 注意：涉及定价、合同、法务时，输出仅作讨论稿，需专业复核。