Analysis & Decision Making

Three Checks Before Entering a New Market — Chinese original prompt

打算进入[新市场或地区]，现有能力是[能力]，计划投入[金额与时间]。请设计三项最小验证：需求是否真实存在、能否以可承受…

Choosing the First City to Expand Into — Chinese original prompt

要从[现有城市]扩到[候选城市列表]，模式是[直营或合作]，单点投入[金额]。请按五个维度排序：目标客群密度、可招募的人…

Prioritizing Overseas Markets — Chinese original prompt

产品是[产品]，国内做法是[模式]，候选市场是[国家列表]。请按四项打分排序：合规与准入难度、本地竞争强度、付费能力、现…

Is a Niche Segment Worth Serving — Chinese original prompt

有个客群是[客群描述]，规模约[数量]，我们判断他们的问题是[问题]，愿意付[价格]。请评估：这个规模能不能养活一条独立…

Upstream or Downstream Integration — Chinese original prompt

我们在产业链的[位置]，上游是[环节]，下游是[环节]，目前利润率[情况]，最大制约是[供给或客户或利润]。请分别评估向…

New Categories or New Channels — Chinese original prompt

现有产品是[产品]，渠道是[渠道]，复购率[数据]，新客成本[数据]。请对比扩品类和扩渠道：各自需要的投入、见效周期、对…

Build or Buy the Capability — Chinese original prompt

缺的能力是[能力]，自建预计[时间与成本]，可收购对象是[标的描述与报价]。请从五个方面对比：拿到能力的时间、整合难度、…

Define the Exit Before You Enter — Chinese original prompt

准备投入[金额与人力]进入[新市场或新业务]，预计[时间]见结果。请在开始前写明退出条件：连续几个月达不到什么数就停、投…

How Long to Subsidize the New Business — Chinese original prompt

老业务每月贡献[金额]，新业务每月消耗[金额]，已持续[月数]，目前进展[指标]。请测算还能养多久而不伤主业，并给出三步…

Keeping Only One Project Alive — Chinese original prompt

同时进行的项目有[项目列表]，现在能投入的人只剩[人数]，窗口期[月数]。请判断只能保一个时保哪个：比较各自的完成度、离…

The Hidden Cost of a Big Order — Chinese original prompt

有个客户要下[金额]的订单，交期[时间]，需要我们投入[人力或产线占比]，毛利[百分比]。请算出接单的真实代价：挤掉的其…

Writing Down What We Don't Do — Chinese original prompt

客户常提出的额外需求有[需求列表]，团队过去半年被拖进去的杂事是[杂事]。请帮我们写一份不做清单：明确哪几类需求一律不接…

Auditing the Founder's Calendar — Chinese original prompt

这是我过去两周的日程：[日程或时间分布]。公司现阶段的重点是[重点]。请统计我花在「只有我能做」「别人也能做」「本不该做…

Where to Deploy Your Best People — Chinese original prompt

团队里最强的是[角色与能力]，目前主要负责[事务]，公司在推的方向有[方向A与方向B]。请判断这个人该放在哪：比较各方向…

Sunk Cost and When to Stop — Chinese original prompt

在[项目]上已投入[金额与时间]，目前进展是[情况]，还需[追加投入]才能看到结果。请把已投入和从现在起还要投多少、能换…

Growth Versus Profit — Chinese original prompt

目前营收[金额]，毛利率[百分比]，现金可支撑[月数]，市场增速[百分比]。请分析：全力增长会把现金烧到什么时候、转利润…

Should the Org Chart Follow Strategy — Chinese original prompt

新战略是[战略方向]，现有架构是[部门与汇报关系]，卡住的地方表现为[具体表现]。请先看新战略的关键动作有没有明确归属部…

Who Gets to Decide — Chinese original prompt

我们的决策类型有[定价、招聘、采购、上线等]，目前都集中在[角色]手上。请按可逆性与影响金额把决策分三档：可自行决定、需…

Merging Marketing and Sales — Chinese original prompt

我们做的是[业务]，客单价[金额]，成交周期[长度]，市场团队[人数]，销售团队[人数]。请判断这个阶段该合并还是分开：…

Defining a New Role's Boundaries — Chinese original prompt

要新设[岗位名称]，背景是[当前问题]，汇报给[角色]。请写出这个岗位的唯一核心产出、三个关键动作、明确不管的事、前三个…

When Middle Managers Fall Behind — Chinese original prompt

我们有[人数]位中层，问题是[具体表现，如决策上推、带不了人、跨部门推不动]。请诊断属于哪类：能力缺口、权限不足、激励错…

Merging Two Teams After a Reorg — Chinese original prompt

我们要把[团队A]和[团队B]合成一个，人数[人数]，原来的汇报关系分别是[A与B]，薪酬差异主要在[差异]，重叠职能有…

How Big Should the Team Get — Chinese original prompt

团队现在[人数]，人均产出[数据]，明年业务量预计增长[百分比]。请按三种口径各算一遍合适人数：人均产出、管理跨度、现金…

The Cost of Managing a Dispersed Team — Chinese original prompt

团队分布在[城市列表]，各有[人数与职能]，目前汇报方式是[方式]，出过的问题是[问题]。请算清多地管理的隐性成本：决策…

Key-Person Dependency Risk — Chinese original prompt

公司里[角色]掌握着[客户关系或技术或审批或供应商]，目前没有备份。请评估依赖程度：这个人不在时哪三件事会立刻停、能撑几…

Customer Concentration Risk — Chinese original prompt

最大客户占营收[百分比]，合作[年限]，合同[到期时间]，条款里有[账期或独家或降价条款]。请评估风险：它压价的筹码有多…

Exposure to Platform Rule Changes — Chinese original prompt

有[百分比]的收入来自[平台]，获客和结算都依赖它，历史上出现过[规则变化]。请评估暴露点：账号、流量分发、结算周期、数…

Is the Input Cost Rise Structural — Chinese original prompt

主要原料是[原料]，占成本[百分比]，近三年价格走势是[走势]，可替代材料有[替代]。请判断这轮涨价是周期还是趋势，依据…

Assessing Technological Displacement — Chinese original prompt

核心价值是[价值]，交付方式是[方式]，最近出现的[新技术或新工具]已经能做到[能力]。请判断替代风险：它替代的是哪个环…

Early Signals of a Growth Stall — Chinese original prompt

业务是[业务]，目前增长[百分比]，主要靠[驱动因素]。请列出五个会提前半年出现的失速信号，例如老客复购间隔变长、销售周…

How a Reputation Crisis Spreads — Chinese original prompt

我们可能被质疑的点是[质量或劳动或数据或宣传]，客户结构是[客户群]，销售依赖[渠道]。请画出舆情传导路径：从哪个平台起…

The Trap in Auto-Renewal Clauses — Chinese original prompt

合同里的续约条款是[条款原文]，期限[年限]，调价机制是[机制]，我们的实际使用量是[情况]。请指出风险：自动续约的触发…

Writing Three Scenarios — Chinese original prompt

为[业务或年度]做情景推演，关键变量是[市场增速或政策或对手动作]。请写乐观、基准、悲观三个剧本，各自给出触发条件、关键…

Finding the Decisive Variable — Chinese original prompt

影响我们[业务]的因素有[因素列表]。请用敏感性分析排出：每个因素变动[幅度]时结果变化多少、哪几个因素之间会互相放大。…

If Revenue Dropped to Zero — Chinese original prompt

假设明天[主要收入来源]全部中断，账上[金额]，固定支出每月[金额]。请写一份应急方案：第一个月先做什么、哪些支出能立刻…

Responding to an Abrupt Policy Shift — Chinese original prompt

业务依赖[政策条件]，若出现[补贴取消或资质提高或区域限制]，收入会掉[幅度]。请准备三套应对：短期止血，改产品、改客群…

Reserving Resources per Scenario — Chinese original prompt

已识别的主要风险是[风险清单]，每个风险的发生概率是[高中低]，影响是[描述]。请给出资源预留方案：多少现金留作应急、哪…

Presenting Scenarios to Investors — Chinese original prompt

我们要向[投资人或董事会]汇报明年计划，基准预测是[数字]，依据是[假设]。请准备三种情景的表述：基准、保守、进取，各自…

When to Change Strategy — Chinese original prompt

现在的战略是[战略]，已执行[时间]，关键指标表现是[表现]，外部变化是[变化]。请判断是否到了换战略的节点：区分执行不…

Four Questions for a Strategy Review — Chinese original prompt

这个季度要复盘[时间段]的战略执行，参与人是[角色]，材料是[现有数据]。请用四个问题组织：当初赌的假设成立了吗、哪些动…

Bad Strategy or Bad Execution — Chinese original prompt

战略是[战略内容]，目标是[目标]，实际结果是[结果]，一线反馈是[反馈]。请判断问题在哪一层：假设错、路径错，还是执行…

A Review That Isn't a Blame Game — Chinese original prompt

复盘[事件]，涉及[部门与角色]，损失是[描述]。请设计一场不追责但能查清原因的会议：先摆时间线事实，再区分决策失误与信…

When Strategy and Budget Disagree — Chinese original prompt

战略重点是[三条重点]，预算分配是[各部门金额或占比]，人力配置是[人数分布]。请核对：哪些战略重点有独立预算、哪些只靠…

Inviting an Outsider to Challenge It — Chinese original prompt

战略摘要如下：[战略摘要]，包含目标、路径和资源安排。请以外部顾问的身份，找出三处最可能站不住的地方：哪些假设没被验证、…