Analysis & Decision Making

Handling Missing Data — Chinese original prompt

这份 [数据表] 里 [字段名] 有 [比例] 的缺失，[另一字段] 也有零星空缺。请先判断缺失是随机的还是有规律的，哪…

Where the Funnel Leaks — Chinese original prompt

漏斗是 [步骤1] 到 [步骤2] 到 [步骤3] 到 [步骤4]，各步人数为 [数据]。请算出每步转化率和相对首步的总…

Whose Denominator Is Right — Chinese original prompt

两个团队报的同一个漏斗转化率差了 [比例]：一个用 [分母A]，一个用 [分母B]。请列出分母可能的分歧点，包括是否含自…

Funnel by Channel — Chinese original prompt

同一个注册漏斗，[渠道A] 转化 [数值A]，[渠道B] 转化 [数值B]。请按渠道把每一步的转化率并排列出来，判断差异…

Time Between Funnel Steps — Chinese original prompt

除了转化率，我还想知道用户在各步之间卡了多久，数据是 [各步时间戳或停留时长]。请算出每步的中位耗时和九十分位长尾，指出…

Retries Inside the Funnel — Chinese original prompt

这个 [流程名] 漏斗里，很多用户在 [步骤] 反复提交或退回上一步。请从数据里识别往返行为，包括同一步多次提交、回退到…

Split Funnel by Cohort — Chinese original prompt

整体漏斗转化看起来平稳，但我怀疑新老用户混在一起互相抵消。请把 [漏斗] 按新客与老客、[另一维度] 拆开重算，给出各组…

Significant Is Not Worth It — Chinese original prompt

实验组 [指标] 提升 [比例]，p 值 [数值]，统计显著，但上线要投入 [工程量或维护成本]。请判断这个效应量在业务…

Peeking at Experiment Data — Chinese original prompt

实验跑到第 [天数] 天，我看了一次数据就决定继续或停止。请解释这种中途查看会怎样抬高假阳性率，说明我现在的结论有多大可…

Too Little Data to Conclude — Chinese original prompt

实验只拿到 [样本量]，两组差 [数值]，没有显著差异。请判断这是「真的没差别」还是「样本不够看不出来」：按当前效应量和…

Primary Up, Guardrail Down — Chinese original prompt

实验组 [主指标] 涨了 [比例]，但 [护栏指标，例如退款率或投诉率] 也涨了。请判断这是短期副作用还是真实损害：看护…

When Assignment Is Dirty — Chinese original prompt

我怀疑实验分流有问题：实验组和对照组在 [变量] 上分布差得有点多，而且有 [比例] 的用户同时命中了两个实验。请给出检…

Too Many Metrics, Too Many Wins — Chinese original prompt

一次实验我同时看了 [数量] 个指标，其中 [数量2] 个显著。请说明多重比较下这种结果有多少是碰巧，给出校正方法例如…

Is the Test Window Long Enough — Chinese original prompt

实验只跑了 [天数]，覆盖 [工作日与周末的情况]。请判断周期是否足够：业务是否有周内规律、是否存在新用户首周效应、有没…

What No Difference Means — Chinese original prompt

实验结果是「两组无显著差异」，[指标名] 的差值是 [数值]，样本量 [数量]。请在报告里写清这句话的三种可能含义：确实…

When A/B Testing Is Impossible — Chinese original prompt

这个改动没法做 AB 测试，原因是 [原因，例如全量政策、线下门店、样本太少]。请给三种替代评估方案：前后对比加对照组、…

Coding Open-Ended Answers — Chinese original prompt

这是 [数量] 条问卷开放题回答：[粘贴原话]。请先归成不超过八个主题，给每个主题起名并统计条数占比；每个主题下保留两条…

The Mean Hides the Split — Chinese original prompt

一道 [量表题，例如满意度一到五分] 的均值是 [数值]，看起来还行。请改成看分布：各分值人数占比、两极比例、打中间分的…

Weighting a Skewed Sample — Chinese original prompt

问卷回收 [数量] 份，但样本结构和目标人群对不上：[维度] 上某类占比 [比例]，实际应为 [比例]。请说明这种偏差会…

Satisfied but Not Returning — Chinese original prompt

满意度 [数值] 很高，复购率却只有 [比例]。请解释态度与行为之间的落差可能来自哪几处：满意的是某个环节而不是整体价值…

Audit Your Survey Questions — Chinese original prompt

这份问卷的题目是：[题目列表]。请逐题检查：有没有一题问两件事、有没有隐含预设、选项是否穷尽且互斥、措辞是否带引导、回忆…

How Many Responses Do I Need — Chinese original prompt

我要在 [人群规模] 里做问卷，希望在 [误差范围] 内估计某个比例类指标。请算出需要的最小样本量，并按预期回收率 [比…

Lead With the Conclusion — Chinese original prompt

这是我本周的原始记录：[罗列做了什么、看了哪些数据]。请改写成结论先行的周报：第一段三句话说明最重要的发现和影响，第二段…

One Page for Executives — Chinese original prompt

我要向 [高管角色] 汇报 [主题]，只有一页纸。请按金字塔结构组织：先给一句结论和建议，再给三条支撑理由，每条配一个数…

Add the So What — Chinese original prompt

这段分析写完了，但读起来像在报数：[粘贴段落]。请逐句追问「所以呢」，把每个事实转成一句含义或动作；如果某句推导不出任何…

Make the Analysis Reproducible — Chinese original prompt

请把我这段分析整理成别人能复现的步骤：[描述分析过程]。要求写清数据来源与取数时间、每一步的口径和过滤条件、关键中间结果…

Label Facts vs Guesses — Chinese original prompt

这份报告的结论混在一起，分不清哪些是事实、哪些是推断。请把 [结论列表] 按三级重排：数据直接支持的、基于假设推断的、仍…

Express Uncertainty Honestly — Chinese original prompt

我要在报告里给 [指标] 一个预期，但只有 [数据情况]。请给出区间而不是单点：说明区间怎么算出来，是基于历史波动、样本…

Explain Stats to a Layperson — Chinese original prompt

我要向 [非数据同事，例如销售/医生/老师] 解释 [概念，例如置信区间、显著性、相关性]。请用一个他们工作里常见的例子…

One Chart, One Message — Chinese original prompt

这段分析我想用一张图讲完，结论是 [结论]。请判断该用什么图，给出图的结构：横纵轴、分组方式、要标出的关键点和基准线；以…

Defend a Finding Well — Chinese original prompt

有人质疑我的结论 [结论]，理由是 [对方说法]。请帮我准备回应：先承认哪些部分确实不牢，再给出能证实或证伪的关键证据和…

Action Items You Can Verify — Chinese original prompt

复盘会开完了，行动项是「加强」「优化」「持续跟进」这类词。请把 [行动项列表] 改写成可验收的条目：谁负责、什么时间完成…

Pick the Chart by Purpose — Chinese original prompt

我要展示 [数据内容]，目的是 [比较/看趋势/看分布/看相关/看构成]。请推荐最合适的图形，说明其他常见图形在这里会怎…

Spot a Misleading Chart — Chinese original prompt

这张图是别人做给我看的：[描述图表，含坐标轴范围、分组、单位]。请找出可能误导的地方：纵轴是否截断、是否用了双轴、分组是…

When Not to Use Dual Axes — Chinese original prompt

我想把 [指标A] 和 [指标B] 画在一张图上，两者量级差 [倍数]。请判断该不该用双轴：说明双轴为什么会让人误以为两…

Split an Overcrowded Chart — Chinese original prompt

这张图里有 [数量] 条线和 [数量2] 个标注，读者说看不懂。请给出拆解方案：按什么维度拆成几张、每张保留几条、哪些可…

Do You Need a Map — Chinese original prompt

我想用 [热力图或地图] 展示 [数据内容]。请先判断是否合适：颜色深浅能不能准确读出数值、地区面积差异会不会放大或缩小…

Table or Chart — Chinese original prompt

这批 [数据内容] 要放进 [报告或幻灯片]。请判断用表格还是图：需要精确读数、条目少于 [数量] 且要逐项对比时用表；…

Let the Chart Speak — Chinese original prompt

我的图只有标题和图例，读者总要来问我。请设计图内标注：直接标在关键点旁边的结论式短句、异常点的原因注记、基准线的含义说明…

Three Tiers of Recommendations — Chinese original prompt

基于这次 [分析主题] 的结果，请把建议分成三档：现在就该做的，有数据强支持且成本可控；可以先试的，方向对但证据不足，需…

The Missing Mechanism — Chinese original prompt

数据事实是 [事实]，但直接跳到建议会显得没根据。请补出中间的机制解释：这个数字变化是通过什么行为导致的、哪些环节在起作…

Correlation Is Not a Lever — Chinese original prompt

数据发现 [变量A] 和 [变量B] 高度相关，同事想直接对 A 做干预。请列出可能的混淆变量和反向因果，说明为什么直接…

Comparing Three Options — Chinese original prompt

有三个方案 [方案A]、[方案B]、[方案C]，各自的预期收益与成本是 [数据]。请在同一口径下做对比：统一时间范围和成…

State Where It Fails — Chinese original prompt

这份分析的结论是 [结论]，样本来自 [人群、时间段、地区]。请写清它的适用边界：换到哪些人群、季节或渠道会不成立；列出…

Only Three Bets for the Year — Chinese original prompt

今年的战略目标写了[十几条]，团队[人数]，可动用的钱[金额]。请把这些目标重排：只保留三个押对了会改变位置的赌注，其余…

Turning Slogans into Testable Claims — Chinese original prompt

战略表述是「[口号原文]」，公司做的是[业务]，主要对手是[对手]。请把它拆成三到五条可验证的条件句，例如在[某类客户]…

Aligning Department Goals with Company Goals — Chinese original prompt

公司今年要[公司目标]，但[销售/生产/客服]三个部门的目标分别是[各部门指标]。请逐条检查：部门指标完成后，公司目标是…

How Stretch Should the Target Be — Chinese original prompt

目标初稿是[数字]，现状是[数字]，团队[人数]，行业平均增速[百分比]。请给三档：保底、达标、冲刺，各自写清需要的条件…

Should We Revise the Target Mid-Year — Chinese original prompt

年初定的[目标]已完成[百分比]，剩余[月数]，外部变化是[市场或政策变化]。请给出三种处理：坚持原目标、下调数字、换实…

Setting the Operating Rhythm for the Year — Chinese original prompt

旺季在[月份]，淡季在[月份]，财年从[月份]开始，行业大促在[月份]，我们的业务是[业务]。请排出全年节奏表：每月主任…

Deriving Targets from Real Capacity — Chinese original prompt

每月实际能交付[数量或工时]，关键瓶颈在[环节]，旺季最多能加[百分比]产能。请按产能反推今年合理的营收上限，并列出三种…

Running a Strategy Meeting That Decides — Chinese original prompt

这个季度要开为期[半天或一天]的战略会，参会[角色]，议题是[议题]。请设计议程：先摆哪三个必须做的选择、每个选择需要什…

Reading Competition in Three Layers — Chinese original prompt

市场是[市场]，已知对手有[对手列表]。请把竞争关系分三层：同层直接对手、上游掌握流量或供给的角色、正在用不同方式解决同…

Predicting a Funded Rival's Next Moves — Chinese original prompt

对手[对手名]刚拿到[金额]融资，当前打法是[低价或渠道或高端]，投资人的预期通常是[增长或盈利]。请推演它未来6到12…

Will a Price War Break Out — Chinese original prompt

行业是[行业]，目前均价[价格]，主要玩家[数量与份额]，产能利用率[高或低]，产品差异度[高或低]。请判断未来半年打价…

An Honest Read on Our Position — Chinese original prompt

请判断我们在[业务]里到底排第几。自认的优势是[优势]，客户主要是[客户群]。请按客户实际的选择顺序来定位：先想到谁、再…

Assessing a Cross-Industry Entrant — Chinese original prompt

[跨界公司]开始做[业务]，它原本的优势是[流量或供应链或资金]，目标客户与我们的重合度约[高中低]。请评估威胁：它靠什…

Reverse-Engineering a Rival's Costs — Chinese original prompt

[对手名]卖[产品]只要[价格]，我们的成本构成是[成本构成]。请反推它可能怎么做到：采购规模、自动化程度、人力结构、是…

A Monthly Competitive Intelligence Routine — Chinese original prompt

关注的对手是[对手列表]，团队里能投入这块的只有[角色]。请设计一个每月两小时的机制：固定跟踪招聘、定价、渠道、客户评价…

Is the Difference Real to Customers — Chinese original prompt

我们自己主张的差异有[差异点列表]，主要客户是[客户群]，他们在意的是[需求]。请逐条判断：客户能不能感知、在不在意、信…