我不知道自己不知道什么
列出你甚至没想到要问的问题
我要做 [事情]，目前的理解和信息是：[现状描述]。请只列出我不知道自己不知道的东西：1）这个领域里外行通常会漏掉的 5 个关键变量；2）哪些问题我甚至没想到要问，但一问就会改方案；3）我描述里的哪些词是含糊的、各方理解可能不同；4）如果让做过这件事的人看我的计划，他最可能先追问哪三个问题；5）按「会不会推翻方案」排序。不要总结我已经说过的内容。
使用建议
适合在立项之前问，项目做完之后再问，只会得到一堆自我辩护词。
适合什么场景
- 第一次进入陌生领域（新行业、新平台、新法规），入门材料已经读完，但仍不知道自己漏了什么时。
- 计划看起来完整，但你是唯一的设计者——还没有第二个人指出过盲区时。
不适合的场景
- 你已经有领域内的专家可以问——直接问人比让模型猜「外行会漏掉什么」准确得多。
- 问题本身很清楚、只是执行没做好（比如代码有 bug、文案不吸引人）——这时需要的是调试，不是重画认知边界。
示例
输入
我要在小区里开一个 20 平米的自助咖啡角。目前的理解：设备 3 万、租金 6000/月、周边 3 个小区约 2000 户。
你会得到
期望它给出外行常漏的变量（物业与消防审批、食品安全备案、早高峰人流方向、设备故障时的备选供应），指出描述里含糊的词（「自助」是无人值守还是有人看店），并列出做过这行的人最先会追问的三个问题——谁负责补货和清洁、单杯成本多少、物业是否允许用电增容。
常见误用
- 把它当市场调研用：拿到一份听起来很专业的清单，直接拿去写商业计划书，一条都没验证。
- 只问「我漏了什么」却不给现状描述——它只能给通用清单（「注意政策风险」），无法指出你具体漏了哪一条。
可以这样改
- 把「列出我不知道自己不知道的」换成「列出三个会让方案作废的问题」——从泛泛的盲区清单收敛到致命项。
- 加一句「按『我现在就能去查证』排序」——把未知变成待办清单，而不是焦虑。