最贵的不可逆部分
分清哪些决定能撤回，哪些撤不回
这是我的计划：[计划内容]。请找出里面最贵的不可逆部分：1）逐项标注每个决定属于可逆、有成本可逆，还是不可逆；2）对不可逆的那几项，说明撤回的代价具体是什么——钱、时间、关系还是机会；3）指出哪些决定其实能拆成两步，先做小规模的可逆版本；4）给出执行顺序建议：先做哪些，把哪些尽量往后拖；5）哪一项判断错了会让整个计划没法继续。
使用建议
这个方法用在只有一页纸的计划上最有效，太长的话就先拆成模块。
适合什么场景
- 计划里包含一次性的、公开的动作（发布、签约、迁移数据、公开承诺），而其余部分之后还能改时。
- 你想快点推进，但心里清楚「有些事做了就回不去」——需要有人把可逆和不可逆分开时。
不适合的场景
- 整件事几乎完全可逆（试一个新工具、换一种写作风格）——逐项分类只是把简单事复杂化。
- 不可逆的部分已经发生了（合同签了、数据迁了）——此时该做的是止损和善后，不是分类。
示例
输入
计划：把公司官网从 Webflow 迁到自建 Next.js，同时换域名，并在本月对外发布新版。
你会得到
期望它指出换域名是唯一真正不可逆的一步（外链、SEO 权重、老客户书签全部受影响），并建议拆成「先迁技术栈、保留域名」和「三个月后再评估换域名」两步。还要说明哪一步判断错了会让整个计划停摆——自建站的运维能力，而不是设计稿。
常见误用
- 把所有事都标成「不可逆」——于是计划看起来危机四伏，你什么也不敢做。
- 只算钱的可逆性，忽略时间和关系的不可逆：钱能赚回来，公开承诺和团队信任不能。
可以这样改
- 把「逐项标注可逆性」换成「假设明天要全部撤回，按代价排序」——用撤退视角更容易看出真正贵的那一步。
- 加一句「哪些不可逆动作可以先做一个内部版本」——把「不可逆」变成具体的可逆做法。