给方案预设退出条件
开始之前，先定好什么情况下该停
我准备做 [方案]，计划投入 [时间/钱/人力]。请在开始前帮我定退出条件：1）列出 3–5 个可观测的信号，出现就说明方向不对；2）给每个信号设定检查时点、阈值和判定人；3）区分「暂时不顺」和「方向错了」，各给一个具体例子；4）说明退出时怎么保住已经投入的部分；5）给一个「不停但缩小规模」的中间选项。不要给鼓励，也不要假设我会执行到位。
使用建议
写完就发给合作方确认一遍，退出条件只有在开始前说清楚才算数。
适合什么场景
- 要投入一笔亏了会心疼、但不会致命的钱或半年时间，而进展只能靠自己判断时。
- 团队里已经有人说「再给三个月」，但没人说得清三个月后看到什么才算成功时。
不适合的场景
- 投入很小、退出几乎零成本（一个周末的试验）——定退出条件的成本比直接试还高。
- 目标是探索性的，本来就不该有明确成败（研究、长篇写作的前期）——过早设阈值会让你在最有价值的意外出现前停下。
示例
输入
我准备花 6 个月、20 万做一个面向独立开发者的付费模板站，每月固定成本 8000。
你会得到
期望它给出可观测信号（第 8 周付费转化低于 1.5%、获客成本超过客单价 3 倍），每个信号配检查时点和判定人（自己加一个不参与项目的朋友）。还要区分「暂时不顺」和「方向错了」：前 3 周流量为零属正常，连续 6 周自然搜索零增长才算方向问题。最后给一个缩小规模版：先只做 3 个模板、一次性买断。
常见误用
- 把退出条件写成情绪化的「感觉不对就停」——到时候「感觉不对」永远能被解释成「再坚持一下」。
- 只定退出条件、不定继续条件：于是任何一次下滑都像该停，你在中途反复启动又反复放弃。
可以这样改
- 把「3–5 个信号」改成「3 个必须同时满足才能继续的条件」——从「什么时候停」翻成「凭什么继续」，更难自我欺骗。
- 加一句「如果第 4 周就要停，我会损失什么、能保住什么」——提前把撤退路径走一遍。