Running a monthly business review
Running a monthly business review — Chinese original prompt
我们每月开经营复盘会，参加人有[角色]。请设计会议材料结构和议程：上月目标与实际差异（按指标）、差异归因（外部、策略、执行）、本月三个重点与负责人、需要的资源与决策。给 60 分钟议程和时间分配，并规定会前必须提交什么。附一张复盘模板的表头。
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How to use
复盘只认「下一步谁做什么」，否则就只是念 PPT。